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APOYO A LA SOLVENCIA EMPRESARIAL El Real Decreto-Ley 34/2020 ha aprobado la extensión de los plazos de carencia y cancelación de los préstamos ICO avalados por el estado al amparo del Real Decreto-Ley 8/2020 y formalizados antes del 18 de noviembre, con las siguientes condiciones: 1.- La ampliación debe solicitarla el deudor antes del 15 de mayo de 2021. 2.- El plazo total para la cancelación del préstamo no podrá superar los ocho años. 3.- El plazo total de carencia no podrá superar los 24 meses. 4.- La financiación previamente concedida, incluidas otras operaciones de préstamo, no debe estar en mora. 5.- Que el deudor no figure en situación de morosidad en los ficheros de la CIRBE. 6.- Que el deudor no esté sujeto a un procedimiento concursal. 7.- La entidad financiera dispondrá de 30 días naturales para resolver la solicitud del deudor. 8.- En el caso de que la operación de financiación se haya formalizado en escritura pública, los derechos notariales por la modificación se bonificarán en un 50%.  

Las empresas pueden implementar sus estrategias de expansión por diferentes vías: desarrollo interno, alianza o contratación con socios externos, joint Ventures, adquisiciones, fusiones. Antes de decidir la cual es la vía por la que optamos para una expansión de la empresa, hemos de sopesar los pros y contras que implica cada opción.   Desarrollo interno Alianzas Fusiones y adquisiciones

Basándonos en el principio de que una empresa es la unión de elementos personales y materiales con el fin de alcanzar un objetivo, hemos de tener en cuenta cuales son los elementos y cuales los objetivos que queremos alcanzar. Los elementos personales y familiares pueden tener una gran incidencia en la PYME. Hay tres factores que, bien establecidos, se convierten en factores de éxito: La estructura familiar. El órgano de gobierno activo. Un mismo objetivo. Existe otro factor importante que es la capacidad directiva de las personas. En la PYME, el límite está marcado por el límite de la capacidad del directivo. La perspectiva de la empresa familiar es a largo plazo (la sucesión en la empresa), la perspectiva en la gran empresa es a corto plazo (la obtención de beneficios para alegría del accionista). Pero, tanto una como otra, tienen un elemento que ha de ser común. El continuo crecimiento.  Para crecer hay que invertir, para invertir hay que endeudarse, para endeudarse hay que tener beneficios, para tener beneficios hay que crecer. Los períodos de crecimiento en las empresas suelen ser de cuatro a cinco años. Pasado ese período hay que hacer algún cambio “move” para seguir creciendo. La crisis forma parte de la evolución de la empresa, tarde o temprano entraremos en ella. Pero, sabiéndolo, hemos de tomar las medidas oportunas. Los factores externos no han de servir de excusa para justificar la crisis de nuestra empresa. La gran empresa, cuando llega al punto de crisis de crecimiento, hace un cambio de equipo directivo, una reestructuración de la plantilla, etc., e inicia un nuevo período de crecimiento. La PYME ha de hacer un pequeños cambios (inversión, estructura, producto, imagen, etc.) para seguir el crecimiento. Hemos de detectar los factores que nos alertan de la llegada de la crisis.

En un mundo globalizado, la empresa no siempre puede crecer con sus propios recursos o recurriendo a los bancos para financiar las inversiones, o, pudiendo hacerlo, prefiere buscar el crecimiento a través de acuerdos con empresas de su sector. Situados en esta tesitura, se tienen que conocer las diferentes posibilidades que se abren. En este artículo pretendemos dar una pincelada sobre cada una de las posibilidades que tiene la empresa para el crecimiento a través de la alianza con otras empresas.   ALIANZAS ESTRATEGICAS: MODALIDADES DE CRECIMIENTO EXTERNO. Acuerdos temporales Esta forma de colaboración nos permite acceder a nuestro objetivo, sin comprometer la identidad de nuestra empresa. Tiene la ventaja y el inconveniente de la fragilidad: por una parte, nos permite salir de la operación si llegado el momento no nos interesa, pero por otra parte, nuestro socio también puede hacerlo. Consorcio/ U.T.E. Esta forma de colaboración se suele usar para proyectos de I+D. Puede constituirse una sociedad que gestiona el proyecto; en cierta forma es similar a una joint-venture, pero con un horizonte temporal más reducido.   Joint-venture Esta fórmula ya supone la creación de una empresa, en cuyo capital social intervienen otras. Permite colaborar con empresas que, en otro mercado, pueden ser competidoras. Normalmente las joint-venture se constituyen como empresa con una duración ilimitada, no sujeta a la realización de un solo proyecto. Adquisición minoritaria Muchas empresas utilizan la adquisición parcial minoritaria como vía de la fusión. Primero toman una participación pequeña que les permite ir conociendo la empresa por dentro; una vez que van tomando confianza y deciden que la empresa tiene posibilidades de futuro, van aumentando su implicación y su capital, hasta tomar el control de la misma. Muchas veces esta filosofía se documenta en opciones de compra sobre las acciones, de forma que en el